让农贸市场管理团队年轻起来

发布时间：2022-04-10

1、招
招聘是组建人才队伍的一步。现阶段，全国大多数农贸市场的管理队伍平均年龄都在33—36岁之间，年龄分布层次主要以80后、70后甚至60后为主，很少看到90后的面孔。而90后作为新生一代，有更活跃的思维能力。而且，当70后、80后即将退居二线的时候，90后还不能跟上，那么，人才断层势必影响农贸市场整体的正常运作。因此，加大“年轻人才”的招聘投入是一步。

2、选
“选人”是决定农贸市场未来发展的关键一步。选的过程，就是对人才的综合能力进行客观评定的一个过程。如何选到对的人，这要求面试官不仅具备较高的专业能力，还拥有足够的“慧眼识英雄”的伯乐能力。

首先，市场方要明确自身对于岗位的定位，要清楚自己需要什么样的人才，这个人才需要具备怎样的条件，达到怎样的标准，将每一项列出来，设置相应的问题或者实际情景，来进行考察。

其次，市场方还要善于挖掘人才的潜力。我们不能通过短短的一两个小时就能完全了解一个人的全部，但是，我们可以通过真诚的交流，挖掘人才身上能够在农贸市场里发挥价值的潜力。

3、育
人才招进来之时，也是市场发展之日。年轻的人才进入市场之后，我们需要帮助他们了解农贸市场，让他们对农贸市场有一个客观的认知，并教给他们岗位的工作职责和所需技能，并在现实情境中不断加以模拟和指导，直至他们能灵活自如地去应对和处理工作中的各项事宜，能独当一面。

当然，这是工作技能方面的“育”，大多数人都能学会并且掌握，只是时间快慢问题而已。“育”的难点在于，让人才形成对市场的信仰，也就是我们常说的企业文化！

4、用
“知人善任”自古是明君之主，农贸市场管理方如何用好人才也是一门学问。人才在不同阶段的表现是不一样的，如何能根据人才的变化特征来调整市场对人才的责任要求和权力赋予也很重要。

人才的任用与农贸市场的发展阶段息息相关，但是从整体的人才架构来看，按照“高层管理人才、高层管理人才储备干部、中层管理人才、中层管理人才储备干部、普通员工”这五大板块来对人才进行分类和任用，对于大多数农贸市场来说是比较适用的。